六角钢管国民经济增速回落 钢管需求增长放缓是钢铁工业转型升级的“天时”

国民经济增速回落 六角钢管需求增长放缓是钢铁工业转型升级的 天时

国民经济增速回落，六角钢管需求增长放缓是钢铁工业转型升级的 天时 。如果国民经济仍然保持高速增长，仍然处在 有钢不愁卖 的市场环境中，钢铁工业就没有转型升级的内在动力。处在全球最大的钢材消费市场，并且整个工业同样处在转型阶段，这就是钢铁工业转型升级的 地利 。目前钢铁业界已经形成了依靠规模扩张不能持续发展，要向质量效益型企业转变的共识，这就是钢铁工业转型升级的 人和 。具备转型升级的天时、地利、人和，就没有理由不加快步伐，实现转型脱困，关键要找准方向和措施。

钢铁工业转型的方向就是要适应国民经济增速放缓，适应国民经济结构调整。具体来讲，从行业层面，一是依靠市场机制淘汰过剩产能，使产能达到满足国民经济发展需要的合理水平；二是形成有效的市场协调机制，合理控制产量释放。从企业层面，要根据各个企业的区域特点、品种结构、工艺技术等实际情况研究培育自身优势，增强创新能力，形成独具特色的竞争优势，打造差异化竞争。

多方合力助转型升级

实现钢铁工业转型脱困，突破发展 瓶颈 ，需要政府、行业、企业共同努力，相互配合，三者缺一不可。政府营造公平竞争的市场环境淘汰落后，行业充分发挥协调作用形成行业合力，企业转型发展培育特色竞争力。

三是加强环保监督检查。唐钢和太钢在环保方面取得的成绩已经证明钢铁企业可以达到绿色生产，但是环保设备的投入成本和运行成本也相当大，不能让注重环保的企业一方面承受着巨大的环保成本，另一方面还要承受环保不达标企业低价产品的冲击。要对环保不达标企业 零 容忍，先停产再改造，对限期内不达标企业果断关停，同时追究地方政府及地方环保部门的责任。

四是完善钢铁企业退出机制，帮助退出企业解决后续问题。六角钢管钢铁企业资产庞大、负债重、人员多，一旦发生企业关停倒闭，将会涉及到资产处理、债务清偿、人员安置等方方面面的问题，如果处理不好很容易形成不稳定因素，政府应该给予必要的政策支持，减少企业退出的障碍。

行业要充分发挥行业组织协调作用。行业组织协调包括政府与企业间的沟通协调、钢铁企业间的生产采购协调和钢铁行业与下游行业间的合作协调。加强政府与企业间的信息沟通，制定引导行业健康发展的政策措施，关注企业合理诉求，帮助企业解决发展中遇到的实际困难。组织协调大宗原燃料采购，促进形成公平透明的采购价格。组织研究钢铁企业生产形势，重点协调特殊品种的生产，争取企业共赢。加强与下游行业的联系沟通，及时了解下游需求，特别是下游行业转型升级过程中对钢铁企业和钢材产品提出的服务、性能等新要求，及时为企业提供改进服务方式、提高产品品质的具体建议。

企业是转型脱困的主体。一是积极参与配合行业协调工作。积极参与原燃料采购协调工作，提高行业整体对上游原燃材料的议价能力；积极配合重点品种生产协调工作，坚持没有合同不生产，低于制造成本不生产，不给钱不发货的原则。当前，控制产量仍是提价增效最直接、最有效的途径，企业要加强自律，认真落实形成的共识，相互监督执行，争取合作 共赢 的实现。

二是重新审视自身发展战略，形成特色竞争力。在规模效益时代，企业追求规模扩张，追求 大而全 的发展没有错。而在当前以及今后一定时期，要根据市场环境变化作出相应调整，突出自身优势，形成各具特色的市场竞争力。有条件延伸产业链的企业可以延伸产业链，获取利润增长点；有技术领先优势的企业要加大技术创新投入力度，保持技术领先优势；能够对细分市场产生较大影响的企业要注重提高市场份额，扩大优势地位；存在区域优势的企业要注重稳固区域市场；体制机制灵活的企业更要注重管理制度和人才制度创新。总之，企业要避免一哄而上，要透彻分析自身优势与劣势，根据自身情况扬长避短，才能形成独特竞争力，才能不被同类企业模仿而失去优势地位。

三是加快钢铁企业向服务型企业转型。钢铁企业要从单纯的产品制造者向集成服务提供商转变，产品制造只是提供服务的一部分。在产能过剩的环境中，单纯的提供产品只能沦为价格竞争的牺牲品，而为用户提供全面的解决方案将极大地提高用户满意度，培育和创造更多优质客户，获得较高的附加值。

四是果断减掉企业包袱，轻装上阵。由于企业的性质和发展阶段不同，企业存在的问题各不相同，但当前许多困难企业不是存在亏损的产品就是存在亏损的机构。企业要针对自身情况算细账，该停产的品种坚决停产，该关闭的机构坚决关闭。通过剥离不良资产，减少亏损品种生产减掉企业包袱，把有限的资金用到发展优势产品和优势产业上，巩固优势地位。

五是改进人才培养任用机制，激发企业活力。企业转型发展的核心问题在人才的使用，如何培养和留住人才是企业能否持续发展的关键，特别是在困难时期更能体现人才的价值。把竞聘上岗的任用机制和干部能上能下的考核机制落实到位，可以极大地增强干部职工的危机感，调动员工积极性，激发企业活力。另外，有些困难企业存在着不同程度的冗员情况。六角钢管企业应该认真研究减员增效方案，创新管理模式，妥善解决以上问题。