六角钢管急功近利 头脑发热 缺乏科学决策程序 是这些企业的通病

以韶钢为例，2011年8月，随着广东省国资委将持有韶钢51%的股权无偿划转给宝钢集团，这场原本不情愿的收购正式落幕。据了解，原本宝钢在2006年计划重组广东钢铁时，并没有接收韶钢的打算。宝钢集团的一位人士说： 因为韶钢对于宝钢来说，并没有什么收购价值。如果看过去几年的情况，韶钢对于宝钢来说其实是负资产。 但是广东省决定将整个广东省的六角钢管产业全部打包给宝钢，韶钢也就成了宝钢不得不要的一项资产。

收购过来的韶钢成了宝钢不得不花大力气处理的项目，上述宝钢集团人士说： 收购过来后，宝钢对韶钢的技术人员、生产线、甚至管理团队几乎都进行了更换，但是效果依旧不好。

2011年、2012年韶钢因连续两年分别亏损11.38亿和19.52亿元，被戴上了ST的帽子，六角钢管2013年帮助韶钢实现盈利成为宝钢的底线。

吴军反思说： 六角钢管收购过来的资产存续期可以至少30年甚至50年，这样看的话也没有打水漂。但是客观上来说，前几年规模扩张收购过来的资产质量实际上不是太好。

如今，当反思这一个个曾经轰动一时的兼并重组时，中钢贸易公司的一位高层说得最多的还是体制问题， 这样的投资收购很难产生正效应。形势好的时候，从上到下都想着做出点政绩，因为钱是银行的，资产是国家的，地方政府也欢迎，不做白不做。

中钢亦为曾经的扩张付出代价，作为责任者，2011年其总裁黄天文下台。如今中钢不仅债务缠身，管理层也人心涣散。据悉，数位中钢原来的高管已经跳槽。上述中钢高层说： 急功近利，头脑发热，缺乏科学决策程序，是这些六角钢管企业的通病。

政策大环境为巨头们的扩张冲动提供了滋养的土壤。唐钢集团高层对经济观察报说： 当时政策导向就是做强做大，从央企到地方国企都是这样，这是当时的政策环境。但是现在看，政府应该管大的战略规划方面，不应该管太具体的项目。这些具体的东西还是要交给企业比较好。

在六角钢管行业平台交易机构西本新干线电子商务公司总裁助理盛志诚看来，近几年来中国钢铁企业的兼并重组，没有一家能说得上是成功的。国家的政策曾经给六角钢管企业扩张提供了支持，现在又开始为企业的困境背书。盛志诚说，政府现在应该做的是，给市场提供一个公平的竞争环境，让该买单的买单，该成长的成长。