六角钢管设备保障及售后服务七个方面全方位开展攻关;大力推进营销模式

加强资金管理：六角钢管严格控制生产用辅料、备件辅料修理费等各项费用支出;重点抓好降低进口矿海运费、进口矿国内运杂费、国内原燃料运费攻关，以降低物流费用;严格控制非生产性费用支出;进一步降低财务成本;压减不合理库存，六角钢管大力降低采购成本。

深化产线对标：六角钢管产品售价、品质提升、六角钢管工艺操作、质量稳定性、六角钢管设备保障及售后服务七个方面全方位开展攻关;六角钢管大力推进营销模式转型，加快构建以客户为中心的营销价值链，进一步提高市场占有率，提高产品直供比例。

改善成本结构：加大采购对标力度，拓展采购渠道，积极开发低价优质新资源，六角钢管优化配料结构，将入炉料综合品位降低1个百分点，同时改善指标，降低生铁成本。加强发电攻关，以提高自发电量比例和节约用电为目标，为改善成本结构创造条件。

改善产品结构：冷轧产品，六角钢管进一步提升汽车板和家电板比例，努力做好O5板、高强钢的开发和质量稳定以及家电板的定向开发，同时实现冲压用钢、酸洗汽车结构板、酸洗深冲板等品种上量;热轧产品，六角钢管为主体的品种结构，逐步提升车轮钢、大梁钢产品比例;型棒线材产品，推动轴承钢、齿轮钢等重点品种上量。力争三季度高中低端产品比例达到5:3:2,以提高产品创效能力。