六角管合同生产需要关注的重点，并提醒相关工序予以配合

银亮、六角钢管工艺要求订单大量增加，暴露出客户对发运问题抱怨、后部产线排产不均，后部工序待料等问题。原有的生产日报表已不能满足公司当前特钢生产组织的要求，必须对关键工序中每台设备的开动情况、六角钢管重点客户合同按计划执行情况进行过程监控，以便发现异常并及时应对，充分发挥生产效能，减少客户抱怨。

生产管理部通过与兴澄、六角钢管企业的对标学习，创新提出建立订单计划生产日报表，实现订单生产的全流程管理。该报表对生产组织信息进行全面收集和公开明示，将炼钢厂、轧钢厂当日订单生产情况、异常信息、六角钢管后部关键工序订单生产、成品发运等工作内容全部纳入日常跟踪管理，生产管理部、各生产厂安排具体人员对报表信息进行24小时关注、管理，及时发现、处理问题，从而在保订单、六角钢管保客户方面做到全方位管控，最大限度地减少客户抱怨、满足客户需求。

该订单计划生产日报表主要内容包括，监控后部工序订单实时生产情况，六角钢管确保生产效率发挥，六角钢管加快订单交货速度;内贸重点合同跟踪，确保重点合同100%完成;成品发运情况，提高发运效率，精细发运过程管理;公司月度计划执行情况，确保月度计划刚性执行;异常合同通报，做到第一时间发现问题、处理问题，满足客户要求。同时，该报表还对每天的订单生产进行小结，确认当天计划生产订单个数是否全部完成;明确次日炼钢六角钢管生产需要关注的重点，并提醒相关工序予以配合。